宇杰是一家廚具廚房設備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會向大家分享一下我們創業中的經營之道。

以大局為重，以結果為導向，有很多的老板問我做決策是依據什么來做的？在做決策的時候我們常常會進行猶豫和糾結，這是正常的，但是你必須盡快的讓自己找到什么是核心，能夠把握住重點以及在做決策的時候你不應該考慮到自己的情面或者是感情更應該考慮的應該是自己的身份讓自己對得起自己的事業，要對得起自己，像那群員工一樣，正如我在一伙人的戰略中所提到的就是大局為重，結果導向如果我們的大局觀不夠，就不能夠以結果為導向，就會被自己的私欲和情感所蒙蔽。

我們要擅長利用自己企業的集體智慧很多的老板管理思維需要與時俱進，加快學習在過去的一段時間中，我們曾經過度的依賴于西方的各種管理理論，但是這種單邊控制的思維已經不適用于中國的很多企業，甚至會讓我們感到困惑，以及這成為了很多公司的瓶頸，在過去的時候我們過度的強調我們對員工的行為控制，通過更加的精細管理和高效的業績考核來去要求控制員工，但是這樣我們卻忽略了更多員工的思考價值利用現在的企業應該尊重員工的想法，這就是我所說的發揮大家集體智慧的優勢。

把中高層的脖子以上用到極致，如何把中高層的脖子用到極致，我們就必須得不停的訓練他們的大腦能力，我公司的方法是在每周六175的中高層用微信給我發周報，其中包括了工作周期總結，其中有三條本周工作最好的地方，其中三條本周工作需要改進的地方改進措施以及對出現的問題如何改進，以及下周工作的目標和重點，我們用這種方式來幫助我的中高層停下來去總結和思考來訓練他們的大腦能力，鍛煉他們的計劃性。

以上就是宇杰這些年來的創業經營之道的分享，我們是專注十六年的廚具廚房設備的公司，每天與大家分享創業知識。